Школу на 1875 мест возводят в рамках госпрограммы «Развитие общественной инфраструктуры». Это один из крупнейших социальных объектов в Краснодарском крае и на юге России.


– При реализации нацпроекта был выбран наиболее трудоемкий процесс монтажа ПВХ-окон. Рабочая группа смогла внедрить улучшения и увеличить производительность труда на 67 процентов от начала отгрузки окон до их установки. Этот результат позволит ускорить и смежные операции, например, начать раньше проводить внутренние отделочные работы. Сегодня бережливые технологии становятся важным инструментом для строительных компаний. В данном случае они помогают возвести такой сложный социальный объект в установленные сроки. Уже к сентябрю 2025 года эта комфортная и современная школа сможет принять детей, – сказал Алексей Юртаев.


Совместно с экспертами Регионального центра компетенций компания устранила лишние перемещения сотрудников и материалов, оптимизировала выгрузку окон и исключила их ручную переноску по этажам, внедрила стандарт проведения монтажных работ. В результате время установки окон сократили на 40%, снизили количество запасов на 30% и увеличили выработку на 67%.


Всего в нацпроекте «Производительность труда» участвуют четыре предприятия группы компаний «ИНСИТИ». Еще одним успешным примером повышения эффективности в организации стала оптимизация перемещения опалубки при строительстве коммерческого здания. Бережливые технологии позволили уменьшить время протекания процесса на 27%, сократить количество запасов в потоке на 23% и увеличить выработку на 38%. Ранее компания также внедрила улучшения в процессы каменной кладки и отделки помещений. В настоящее время оптимизируют процесс управления спецтехникой.


– Инструменты национального проекта «Производительность труда» помогли оптимизировать многие процессы, научили грамотно использовать рабочее время. Нам, как растущей компании, очень интересно и важно получать подобные знания, обучать сотрудников, снижать сроки проведения строительных работ, – сказал директор группы компаний Андрей Шадрин.


 

Школу на 1875 мест возводят в рамках госпрограммы «Развитие общественной инфраструктуры». Это один из крупнейших социальных объектов в Краснодарском крае и на юге России.


– При реализации нацпроекта был выбран наиболее трудоемкий процесс монтажа ПВХ-окон. Рабочая группа смогла внедрить улучшения и увеличить производительность труда на 67 процентов от начала отгрузки окон до их установки. Этот результат позволит ускорить и смежные операции, например, начать раньше проводить внутренние отделочные работы. Сегодня бережливые технологии становятся важным инструментом для строительных компаний. В данном случае они помогают возвести такой сложный социальный объект в установленные сроки. Уже к сентябрю 2025 года эта комфортная и современная школа сможет принять детей, – сказал Алексей Юртаев.


Совместно с экспертами Регионального центра компетенций компания устранила лишние перемещения сотрудников и материалов, оптимизировала выгрузку окон и исключила их ручную переноску по этажам, внедрила стандарт проведения монтажных работ. В результате время установки окон сократили на 40%, снизили количество запасов на 30% и увеличили выработку на 67%.


Всего в нацпроекте «Производительность труда» участвуют четыре предприятия группы компаний «ИНСИТИ». Еще одним успешным примером повышения эффективности в организации стала оптимизация перемещения опалубки при строительстве коммерческого здания. Бережливые технологии позволили уменьшить время протекания процесса на 27%, сократить количество запасов в потоке на 23% и увеличить выработку на 38%. Ранее компания также внедрила улучшения в процессы каменной кладки и отделки помещений. В настоящее время оптимизируют процесс управления спецтехникой.


– Инструменты национального проекта «Производительность труда» помогли оптимизировать многие процессы, научили грамотно использовать рабочее время. Нам, как растущей компании, очень интересно и важно получать подобные знания, обучать сотрудников, снижать сроки проведения строительных работ, – сказал директор группы компаний Андрей Шадрин.


 

Школу на 1875 мест возводят в рамках госпрограммы «Развитие общественной инфраструктуры». Это один из крупнейших социальных объектов в Краснодарском крае и на юге России.


– При реализации нацпроекта был выбран наиболее трудоемкий процесс монтажа ПВХ-окон. Рабочая группа смогла внедрить улучшения и увеличить производительность труда на 67 процентов от начала отгрузки окон до их установки. Этот результат позволит ускорить и смежные операции, например, начать раньше проводить внутренние отделочные работы. Сегодня бережливые технологии становятся важным инструментом для строительных компаний. В данном случае они помогают возвести такой сложный социальный объект в установленные сроки. Уже к сентябрю 2025 года эта комфортная и современная школа сможет принять детей, – сказал Алексей Юртаев.


Совместно с экспертами Регионального центра компетенций компания устранила лишние перемещения сотрудников и материалов, оптимизировала выгрузку окон и исключила их ручную переноску по этажам, внедрила стандарт проведения монтажных работ. В результате время установки окон сократили на 40%, снизили количество запасов на 30% и увеличили выработку на 67%.


Всего в нацпроекте «Производительность труда» участвуют четыре предприятия группы компаний «ИНСИТИ». Еще одним успешным примером повышения эффективности в организации стала оптимизация перемещения опалубки при строительстве коммерческого здания. Бережливые технологии позволили уменьшить время протекания процесса на 27%, сократить количество запасов в потоке на 23% и увеличить выработку на 38%. Ранее компания также внедрила улучшения в процессы каменной кладки и отделки помещений. В настоящее время оптимизируют процесс управления спецтехникой.


– Инструменты национального проекта «Производительность труда» помогли оптимизировать многие процессы, научили грамотно использовать рабочее время. Нам, как растущей компании, очень интересно и важно получать подобные знания, обучать сотрудников, снижать сроки проведения строительных работ, – сказал директор группы компаний Андрей Шадрин.


 

Школу на 1875 мест возводят в рамках госпрограммы «Развитие общественной инфраструктуры». Это один из крупнейших социальных объектов в Краснодарском крае и на юге России.


– При реализации нацпроекта был выбран наиболее трудоемкий процесс монтажа ПВХ-окон. Рабочая группа смогла внедрить улучшения и увеличить производительность труда на 67 процентов от начала отгрузки окон до их установки. Этот результат позволит ускорить и смежные операции, например, начать раньше проводить внутренние отделочные работы. Сегодня бережливые технологии становятся важным инструментом для строительных компаний. В данном случае они помогают возвести такой сложный социальный объект в установленные сроки. Уже к сентябрю 2025 года эта комфортная и современная школа сможет принять детей, – сказал Алексей Юртаев.


Совместно с экспертами Регионального центра компетенций компания устранила лишние перемещения сотрудников и материалов, оптимизировала выгрузку окон и исключила их ручную переноску по этажам, внедрила стандарт проведения монтажных работ. В результате время установки окон сократили на 40%, снизили количество запасов на 30% и увеличили выработку на 67%.


Всего в нацпроекте «Производительность труда» участвуют четыре предприятия группы компаний «ИНСИТИ». Еще одним успешным примером повышения эффективности в организации стала оптимизация перемещения опалубки при строительстве коммерческого здания. Бережливые технологии позволили уменьшить время протекания процесса на 27%, сократить количество запасов в потоке на 23% и увеличить выработку на 38%. Ранее компания также внедрила улучшения в процессы каменной кладки и отделки помещений. В настоящее время оптимизируют процесс управления спецтехникой.


– Инструменты национального проекта «Производительность труда» помогли оптимизировать многие процессы, научили грамотно использовать рабочее время. Нам, как растущей компании, очень интересно и важно получать подобные знания, обучать сотрудников, снижать сроки проведения строительных работ, – сказал директор группы компаний Андрей Шадрин.